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今天的建筑和工程专业人员面临的操作环境正在迅速变化. 对一线工人的条件和要求, 承包商, 项目经理, 运营和财务主管和所有者继续发展. 内部和外部因素对所有人都有影响,因为他们朝着按时交付高质量产品的共同目标努力, 具有成本效益的方式来.
这对这些专业人士来说一直是一个挑战,但最近的经济, 操作和管理现实提出了需要解决的新的和/或扩大的问题. 以下只是这些现实所带来的一些问题和机会. 正如温斯顿·丘吉尔曾经说过的,“乐观主义者在每个困难中都看到机会。.”
当前的经济状况继续影响着E&C专业人士,特别是与价格上涨和供应链管理有关的专业人士.
价格
对抗第三方成本的无情上涨, 主要是承包商成本, 材料, 和能源, 通过分享成本和产能问题,公司在与分包商的细节上变得更加透明,这些问题可以相互解决. 另外, 人们更频繁地考虑可用的对冲机会, 以及采购政策,以最大限度地提高项目的成本效率. 在合同中加入价格上涨条款, 尽可能地, 也变得越来越普遍吗.
供应链管理
供应链管理也是一个需要考虑的因素, 通过更本地化的采购来降低运输成本,以及潜在的批量折扣/回扣机会,从而潜在地降低材料成本. 垂直整合正变得越来越普遍,在某些情况下可以提供可观的投资回报. 通货膨胀的速度最近有所放缓,但仍是所有人的重要考虑因素.
今天的建筑行业面临着与劳动力管理相关的重大运营挑战, 从人才获取和生产力的角度来看.
人才收购
努力吸引, 培训和留住员工对大多数企业来说都是一件难事, 如果不是全部, 行业. 这并不是建筑业独有的现象,但考虑到美国劳工统计局(Department of Labor Statistics)的数据显示,建筑业工人的年龄中位数总体上超过了许多其他行业,这一点更令人担忧. 我们需要考虑未来员工的需求. 公司应该优先提供多样化的职业道路, 关注员工健康, 增加培训机会,平衡工作与生活. 他们还应该在内部和工作中真正接受DEI和可持续发展倡议. 这样做的公司, 以及优化技术的使用, 是否能够很好地吸引和留住行业未来的领导者. 有关解决行业人才问题的更多信息, 参见建设系列中的人才文章: 人才基础 和 人才保留.
生产力
强有力的风险管理和劳动力生产率最大化都严重依赖于技术的利用. 简化多个平台的使用,以加强沟通和数据共享, 并确定过程自动化的高效和有效的用途, 人工智能, 数字化转型继续为企业带来好处.
当然,技术带来了风险. 实时的可用性, 相关和准确的信息对于项目管理人员获取项目结果和早期识别负面绩效趋势和问题至关重要, 更好地管理资源,提高员工生产力. 更多的时间集中在正式的风险管理系统和技术在范围/投标过程中的使用, 规划和采购阶段以及通过项目绩效将提高生产力和成果. 有关关注网络安全和数字化转型如何帮助行业的更多信息, 参见有关的其他文章 网络安全 和 数字转换.
监管
实施上述项目,并从一个项目中强烈地意识到什么与你的利益相关者有实质性的关系 环境、社会和治理(环境、社会和治理)视角 能成为公司的差异化因素吗. 努力采用正式的环境、社会和治理计划,可以让公司向公众和任何他们打算做生意的人传达他们如何关注资源的有效利用等主题, 工人安全倡议和良好治理原则. 此外, 作为重要或主要承包商与联邦政府做生意的公司需要意识到这一点 建议的温室气体(GHG)报告要求 跨越范围1、2和3. 遵守规定的成本可能很大,但不遵守规定的成本甚至更大. bet9平台游戏的环境、社会和治理专家 来帮助你解决这些问题.
由不同的股东和经理人领导, 施耐德唐斯为我们的建筑客户在其业务的各个方面提供战略和实用的解决方案. 我们拥有350多名专业人士的专业团队,拥有广泛的税务背景, 会计, 在该地区有技术和商业经验, 特别是在匹兹堡和哥伦布.
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